日前，美的集团投资135亿印度卢比(约合12.7亿人民币)的美的科技园，在印度马哈拉施特拉邦苏巴帕勒(Supa Parner)举行奠基仪式。该科技园建成后，将在当地生产家用电器、暖通空调和空气压缩机等。
拼团模式是一种典型的移动链接环境下的模式创新，其核心是借助移动化的链接、社群社交生态创新的一种新零售形式或是一种新零售手段。
今年，社群和拼团模式成为行业关注的重点，也成为资本关注的又一个新零售风口。但是目前应该怎么看待这一模式?又该如何规划好这个模式?
如何规划拼团的商业模式?
从我自己的研究观察看：我非常看好社群、拼团模式的创新，我认为社群环境确实解决了以往零售环境解决不了的问题，譬如顾客信任问题，在社群环境下可以较好地解决信任问题，并可以迭代更多的新零售模式譬如拼团模式。
但是，如何认知社群零售、拼团模式?关键是拼团模式应该成为一种单独的零售形式?还是应该与其他零售业态高度结合的一种零售形式?也或者讲，这种零售形式是应该单独存在，还是需要依附于其他零售业态?譬如依附于连锁企业或者依附于平台?
其实这里面有一个关键点：未来单一零售模式的发展空间到底有多大?马云曾说：传统电商已死，未来就是新零售。阿里的新零售主要就是线上线下融合，融合肯定是未来零售的变革方向，传统电商已死，传线下也已经面临非常多的问题，是不是一种单一的社群拼团模式就会成为一种非常重要的零售形式?这个判断目前很难看清。
总体感觉社群零售、拼团模式门槛太低，很难形成模式的护城河。如果把这一模式定位是一种单独的零售形式视乎还不能够成立。当然，赞成这一模式的人更多的可以找出像拼多多这样的成功案例。但是目前看传统零售、传统电商已经存在的问题，单一的零售形式已经很难存在。
未来的零售一定需要走向生态化，也就是需要到店+到家+020+社群(拼团)等有关零售形式复合融合到一起。把社群零售、拼团模式定义为一种零售手段可能更合适一些。
所以，社群零售、拼团模式最好是能和线下零售、平台电商融合，也或者讲零售企业、平台电商要融合这一模式。形成一种针对目标消费者需求，打造完整服务的零售生态。
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