连锁便利店的拓展规模，大家一定不会不知道天福便利店，通过十年的发展，天福全国开出了超过5000家的门店，那么天福是凭借什么快速拓展的呢?
1.供应链的整合能力
“在连锁经营发展过程中，可复制性和供应链整合能力很重要，跨区发展我们需要考虑可复制性。首先是人才复制、发展和营运模式的复制，第二是供应链整合能力。”天福方面告诉“螳螂财经”。
如何不断提升可复制性呢?天福的选择是稳扎稳打的阵地战，以超长时间做透单个区域后，再进军下一个区域。
“可复制性方面。天福在广东沉淀、摸索10年，2014年才走出广东，进入湖南，目前湖南已发展近500间门店。继天福进入湖南市场，又开始沉淀了6年，才逐步向江西发展。”天福方面介绍说。
阵地战提升了可复制的成功性，也让天福的供应链得到沉淀。
据其介绍，“就供应链来说，天福通过投资自建配送公司，拥有200多辆配送车，搭建70亩的仓储中心，有3个常温仓和2个冷链仓，已经可以做到广东区域门店两日一配”。
“此外，天福门店SKU数在2000个左右，但总仓拥有4000个SKU库存，目的是为了保证不同店型适配相应的商品结构。同时，根据销售数据、消费者反馈等信息，天福便利也会对上架商品进行汰换，年均淘汰率在30%左右。”
2.挖掘消费者需求
便利店的定位，就是为消费者提供便利，所以天福便利店挖到了精髓，在2020年疫情期间，贴近民生，离用户更近，成为了消费者采购生活品的重要保障地，让其出现逆势增长。例如： 与东莞市商务局合作的储备猪肉投放、便利店+烘培面包坊、调整引进更多生活必需品等。”
3.积极拥抱互联网
特别是在2020年疫情期间，天福便利店与京东旗下7FRESH社区拼团项目合作，大大满足了市民对生鲜果蔬的需求，源源不断为市民在家抗疫提供“弹药”，为消费者提供线上线下一站式服务体验”。
以上是小编通过网络整理的三大条思路，总之在线上线下大融合加速，新零售发展如火如荼的当下，离用户更近的便利店也向人们展示了其商业价值上更大的想象空间。
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