在当今全球化的市场中，供应链战略联盟已经成为了企业之间进行合作的一种重要形式。
1. 供应链战略联盟的价值体现
供应链战略联盟是一种基于企业核心竞争力的资源整合思想，价值体现在以下几个方面：
(1) 大限度地实现增值
通过将合作伙伴的优效率质量为每个环节所用，从而实现价值链上各节点企业的大限度增值和协同效应的共赢。
(2) 拓宽业务范围和客户群
可以更好地拓展业务范围、扩大客户群、发现新的合作渠道，从其他公司的优势中获益以及充分利用合作伙伴的品牌来提高自身的竞争力。
2. 供应链战略联盟的作用
供应链战略联盟作为新型的企业合作模式，其作用主要体现在以下几个方面：
(1) 提升快速响应市场的能力
建立战略联盟，供应链上企业之间的合作父系大大加强，形成了更加统一的整体，实现加快速有效地响应市场。
(2) 实现优势互补
通过外取的方式将其他企业的优势资源为我所用。供应链企业间建立一种合作竞争的战略伙伴关系，大限度地培育和发挥各自核心能力，通过优势互补获得集体竞争优势，提高整条供应链的竞争力。
(3) 促进企业之间的相互学习
从资源拥有方学习获得，增加了成员企业间的边界渗透力，将模仿由外部转移到内部，使模仿变得更加容易，成本也较低。
(4) 实现规模经济
企业之间通过缔结联盟，可在更大范围内有效的降低各类成本，无须扩大企业自身的规模而实现规模经济，从而在行业内占据较强的竞争地位。
(5) 有效分散经营风险
通过寻求合作，建立联盟来分散经营风险，各个供应链联盟伙伴之间得到了重新分配，使各个企业承担的风险降到低，这在一定程度上可以分散企业的经营风险。
因此，在实现当前市场快速变化和竞争的情况下，建立供应链战略联盟是企业跨越发展中的必经之路，也是实现企业收益共享、效率提高、成本降低和风险分散的重要途径。
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