执行力直接影响到您分销系统的差异化，拥有强大的执行力这样竞争力才会更强，差异化的成败由执行力直接影响，接下来小编就为大家介绍一下：
1、计划
执行力第一步，计划很重要，没有策略的执行如同羊入虎穴，无力自拔。将你提出的差异化概念形成可执行的规划方案，不要单单是一个预期效果、成本核算，一定要落实到时间和成员的具体工作是什么，什么时间，谁来执行，谁来监督，谁来优化，能不能坚持，可能会遇到什么样的困难。
2、分工
通过计划我们要确定团队如何分工合作，简单的划分如客服、推广、美工、运营、发货这些职位划分，更重要的是人手安排的具体事项都是什么。
对于一个差异化概念的提出到实现这个概念，形成独特的宝贝或网店价值，具体的执行内容和整体掌控观念是绝对不可分割的。之后本系列文的几篇会有一套专门针对整体运营思维的指导方，我称之为叁维立体式思维模式，如果你缺乏整体思维和分工概念，值得关注，本篇不加详述。
3、监控
有人执行就得有人监督，不仅要监督到位，还得控制执行力度，合称为监控。
比如，你安排客服将这个宝贝的所有问题聊天记录(咨询未成交的)复制在WORD文档里，取名“时间_顾客数量_客服名称”每天上午统一将昨天的交到你手中，并在末尾自行总结没有成交的塬因各分为哪几项。
这个看似简单的安排大多数网店都执行不到位，在峻伊和小伙伴们指导的卖家中，这项工作是必须得做的，起初卖家朋友执行都有困难，但当他们尝到了这种方法带来的效果之后，就显得非常的高兴，并且执行越发的到位、勤恳、有效果。
只有不断总结顾客的问题，优化描述、客服话术用语和相关问题对应的宝贝问题，一个宝贝才能真正发展优良。
如果你一直这样反复认真的总结宝贝的聊天记录，对症下药，你的宝贝描述和针对这款宝贝的客服话术等将越做越完善，转化率会非常之高，远远超越同行。这是我们一直在做的事情，很见效，值得一试!
4、优化
如同上一点所说，和顾客在聊天中出的所有问题，你都提出更好的解决方案，方案好不好用一个标准答案去衡量----顾客是否满意?满意就是好，不满意就是不好。
这里有一个小技巧，把自己代入到顾客的角色，想象你和卖家出现这类问题后，卖家如何解决，如何为你服务，你才会感到满意呢?静下心来，让大脑慢慢进入顾客的角色，没法进入吗?听听巴洛克的极致选集，对进入工作状态极有帮助!
5、坚持
坚持是把双刃剑，一边是成功，一边是失败，虽然失败是成功之母，但很多失败不会给你重来的机会。如果你想这个差异化点子直通成功大门，上一篇讲的判断力很重要，否则坚持只能换来更深的泥沼，越陷越深，资金断裂、货物滞销、人心涣散，一大堆的问题只能选择崩溃。
在执行力这5点中，小编觉得最重要的就是坚持，只有坚持到底才是胜利，分销系统抓住这5点执行力就能成功实现差异化。
微分销系统等。
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