1家居行业对于零售的三大困局
越来越多的家居公司以产品年轻化、营销兴趣化等方式来应对85后至90后的主力消费群体。新一代消费者更偏爱消费过程中的便利、体验、以至社交属性，这对家居批发场景提出了更高的应战。
家居新批发已不再是概念，而成为了家居公司战略规划中不可或缺的元素。如何在家居新批发这个赛道上拔得头筹，希望这篇文章可以给到您有些许启示。
新零售作为过去一年最抢手的商业词汇，不断强调重构“人-货-场”的概念，呈现了小米、盒马鲜生、名创优品等新零售的典型品牌。而在家居行业有人以为新零售是“怪物”有些捉摸不透，有的以为
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2家居行业的新零售思维
商业的竞赛向来都是轮换替换的，较少有企业能够长盛不衰。顾客需求的变化，让互联网新技术得以展开，让更年青更能贴合新消费集体的创业集体逐步走向前台，商场格式也随之发生变化。
有三种类型的公司更或许成为职业的推翻者，第一种是家居职业的头部企业，他们成为了有终端顾客认知的品牌，有资金实力，有通过长时间沉积的产品工艺和企业运营才能。这些企业会从地域维度和品类维度持续扩张抢食商场份额。特别强调的是，这类企业特指职业前三名企业，因为任何一个品类超出第三之后，顾客就很难为品牌知名度埋单，就只能为好产品和洽效力埋单。
第二种权利是高频消费的渠道型企业，比如小米。低频产品抵顾客的本质问题是信赖难和决议计划慢，信息不对称决议计划难是家居家装消费最大的痛点。假设你消费过相似小米这类高影响力品牌的产品，且消费的体会比拟好，当它推出的别
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3家居行业怎样布局拿下新零售模式
其实新零售的一个核心思想就是线下体验、线上买单、远程配送，以此来弥补电商在体验上的短板。也有家居公司看准了时机，想一举发力新零售，可尝试的过程在传统属性强烈的家居行业并不是那么顺利。
2016年1月份，红星美凯龙任命李斌为总裁，李斌开始全面负责红星美凯龙“互联网+”发展规划，领导红星美凯龙的战略。期间红星美凯龙尝试“1001战略”，即打造互联网+2.0商业模式，将真正实现线上线下一体化相互赋能。但是今年7月初，正在进行的新零售业务随着李斌的突然转任陷入了“搁浅”状态，外界开始对家居流通领域巨头的“新零售”计划是否遇到了困境产生怀疑。
如果连红星美凯龙都没有能力做好新零售，其他公司是否还有前景可言?
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