在新零售模式中，每日优鲜占领着很重要的位置，尽管生鲜零售独角兽席位中，每日优鲜已经占去一席。
2016年，每日优鲜做的是前置仓模式，是每日优鲜的主体模式，开启的是社区化电商时代，实现了精选商品一小时达。
2017年，每日优鲜从社区级零售做到了建筑物级零售，做了即时的全品类精选。大概有两三百款的商品来满足办公室及社区内建筑物级的即时消费场景，然后通过每日优鲜已有的前置仓物流的冷链效率，去提高建筑物级的补货效率。同时布局每日优鲜的无人智能货柜场景，然后去延展建筑物及零售可能存在的一些场景。“30米内的消费”让购物变得触手可及。
2018年，每日优鲜又做了社交电商，在“人”的层面做了一些去中心化。前面更多的是获得数据的中心化、物流的去中心化，其实最后是“人”的去中心化，通过人与人之间的传播口碑、社群，去带动整个传播。
发展很快，每日一淘目前主要布局在纵深三四五六线城市，然后通过微信购买，达到极度的便利，连接上下游的产地，利用我们已有的供应链资源和优势，迅速做大，每日一淘的电商目前也已经成长为国内领先的专业精选社交电商，这也是一个新兴崛起的独角兽。
从战略上来讲，其实他们是一个创新型的战略，或者叫进攻型的战略，认准了要走的路线，就是要去做一些符合80后人群的特征的新零售物种。会不断地All in新的物种，去创造新的桌子;
从组织上来讲，因为他们要走创新型的战略，所以会需要一个生物型的组织，去不断地进化迭代，去致力于未来十年甚至更长的生意的迭代和发展;
从运营上来讲的话，坚持用智能化的运营，提高整个组织的数字化能力，使得从上到下所有的组织都是透明数据化管理，然后All in大数据，从而支撑他们整个战略。
战略、组织、运营构成公司管理的三闭环，然后他们基于公司的核心理念不断迭代、进化，创造新物种。
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