1盒马鲜生与超级物种新零售的经营之道
盒马鲜生与超级物种，两家新零售模式的创新公司，看似业态极其相似，但背后的经营逻辑却很不一样。
新零售业态集超市、餐饮和前置仓储于一体，经营效率的提升，在于线下流量向线上流量转化，提升线上用户的复用率。毕竟，超市业态的线下客流有限，餐饮业态的翻台率有限，唯有通过实体店和仓储功能收割“三公里”内全部的流量，新零售才可能平摊成本，突破传统零售的边界，成为坪效之王。
盒马鲜生和超级物种提供了全新的、优质的线下体验，能够成功吸引线下流量，这一点没有问题，但是仅占领线下是传统零售，这样高举高打是注定不赚钱的。
新零售在于线下到线上的转化，但这不只是提供一个App入口的事。
盒马鲜生是阿里巴巴全力打造的新零售试验，盒马鲜生App背后运行着阿里的&ldq
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2便利蜂闪送合作，加速便利店新零售布局
便利蜂与闪送正式达成合作。根据双方协议内容，便利蜂将指定闪送为对公同城速递合作伙伴，将公司高时效性的速递需求交予闪送完成，以保证为客户提供最及时、安全、周到的服务。Hi新零售认为便利蜂闪送合作，加速便利店新零售布局!
双方表示，此次合作，便利蜂将通过闪送的服务提高企业端传达效率与服务品质，从而获得了更高的运营效率。闪送则借助此次与便利蜂的合作，进一步落实闪送在B2B领域的商业化应用场景。
对于这次合作，便利蜂方面表示“我们之所以选择闪送，是因为信赖闪送的专人直送的服务与安全，以及同城1小时的极速直达效率。通过与闪送的合作，表达出便利蜂给与客户最优质服务的态度”。后续，便利蜂关于To B的配送需求将交由闪送负责，保证在最短的时间内安全送抵客户手中。
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3阿里打造“轻盒马模式”淘鲜达强势引流
应逍遥子“淘宝未来要内容化、社区化、本地化”的布局，“淘宝超市”自去年8月上线，占据了手淘首页的黄金位置，其商业模式为本地化O2O，即每家加盟商户承接周边2公里内的订单，由合作物流企业配送。
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