网上生鲜电商平台开发

01生鲜行业为什么会被电商巨头们盯上

早在2015年之前，传统社区店就已经开始向生鲜型便利店转变。随着生鲜传奇的创立，社区生鲜进入了全品类的生鲜专业店年代，盒马鲜生、京东7fersh，永辉超级物种等等生鲜零售新业态竞相“争奇斗艳”。这股热潮背后，是巨大的市场与完美的消费需要在“作祟”!根据易观数据显示，近年来我国生鲜市场的交易规模保持逐年的稳步上升，在2017年一度达到17897亿元。根据近些年数据分析，预计到达2019年，我国生效市场交易额将破2万亿大关。

(一) 生鲜品类成为消费升级与新零售的“香饽饽”!

1. 消费升级中意愿最强的品类——生鲜

根据尼尔森对亚太零售的研究，亚洲消费者食品账单的50%以上花费在生鲜上。从201

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02生鲜电商O2O必须攻破的难点

O2O可谓是高手云集的又一江湖，自古以来，想要在江湖拥有不败的地位，必须拥有傲人的武功绝学与深厚的内功。作为当前市场上最烧钱的行业之——生鲜电商O2O的信息化现状关乎产业发展。那么，生鲜电商O2O必修内功的武林秘籍，究竟现在何处?

打通生鲜电商O2O的任督二脉，有哪些要点需要攻破?

一、权限库存周转。从采摘运输-冷库保鲜-库存发货-消费者收货，整个周期必须在保鲜期内完成。

二、配货频率高。生鲜配送频率高，必然导致仓储分拣压力大。

三、仓储区域要求严格。冷冻区、保鲜区、干货区等必须严格按照规格存放。

四、食品损耗严重。订单量浮动大导致的损耗成本，如何精准分析客户销售行为?

五、销售平台多样化线上多平台，线下多门店，订单和商品数据量巨大、混乱，收款方式复杂多样。

六、消费者的疑问。“我的菜到哪儿了?什么时候能到?新鲜吗?安全吗?”

究竟有何妙招一一攻破这些难点呢? 了解详情>>

03生鲜电商平台开发三个要点

日前，宜家的控股企业Interogo Holding AG斥资17亿瑞典克朗(约1.90亿美元)买入海恩斯莫里斯(H&M)集团0.6%的股份，并拥持有了后者0.3%的投票权。这是Interogo Holding AG第一次拥有快时尚企业的股份。

据研究机构尼尔森报告，2015年我国的生鲜电商市场规模在500亿元左右，2018年有望超1500亿元，年均复合增长率在50%左右。如果您也看中了生鲜零售网站创建搭建这块市场，想搭建一个生鲜电商网站，不妨参考以下三大突破点：

1、生鲜零售网站搭建，一定离不开产品质量

所以，想要把生鲜电商网站做好，就要注重生鲜食品的质量问题。生鲜是一个家庭每天必吃的食品，网站上传真实的生鲜食品照片，并提供食品安全等证书。让消费者吃得可口，吃得安心。

2、人们对生鲜食品费用敏感度高，购买渠道甚多

但想买到好的生鲜食物就意味付更高的费用。经营生鲜行业的咱们都知道，一颗新鲜的蔬菜从生长的菜圃到消费者的菜篮，需要经过无数的环节

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04O2O生鲜电商好不好做，要怎么做

数据显示，口碑和饿了么一起在676个城市服务商家达到350万。在饿了么的网站上，有66.7万的月度活跃骑手为消费者服务，平均每个用户每年下单近20次；在口碑的网站上，1.67亿月度活跃用户享受着到店服务。

传统的电商为何进军O2O生鲜电商商城行业？关于O2O电商商城系统创业是否具有价值？【加速度jsudo】小编认为可以从生鲜电商开发需要突破三大困难点的方面进行思考：

1、O2O电商系统创业边际贡献率越高越好

边际贡献率=(收入—变动投入)/收入

例如，操作滴滴打车，在没有补贴的情况下，滴滴的收入是每一单“提成”收入，变动投入可以认为是税金，这个边际贡献率很高。而神州专车，收入是每一单的收入，变动投入包含每次服务的汽油费、汽车的磨损、司机的工资。也许每一单神州的边际贡献高，但是边际贡献率不高。

边际贡献率不高会使得企业经营风险增加，因为企业需要耗费大量的管理投入去管理这些“变动投入”。而且这些投入稍

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