社区团购作为一个以生鲜为主的销售渠道，它的最后一公里的问题是不用担心的，最后一公里基本由消费者自己完成。但是即便如此，依然会存在从商家到社区的一个配送问题，而商家的建仓能够使配送更加的有效率。首先我们来了解下，社区团购建仓解决的问题是什么?如何建仓?
一、产品选购与配送问题
我们都是消费者，回想一下，自己在选购生鲜产品是都有哪些要求呢?一般来说，要求食品新鲜，种类齐全，价格适中是所有消费者的需求。如果是在线上购买，则更要求商品配送速度，到货新鲜程度，配送价格。
二、建仓解决问题
有针对性的解决问题，对于社区团购的建仓问题就有更深理解。首先，为了满足消费者对于食材的新鲜诉求，仓库选址就要离采购市场近一些，减少采购时间与运输损耗。与之矛盾的是，消费者对于配送速度的要求。所以理论上，在这两者之间折中选择是不错的选择。
一些小的社区团购公司仓库比较小，订单量不大，所以并不重视仓库布局，这是不对的。不管是把企业做大还是维持现状，有一个好的习惯是很有必要的。在发展社区团购的业务模式中，仓库一般会有几个固定的布局区域，分别是存货区，分拣区，发货区，包采区，损耗区，和现场办公区。
三、各司其职，有条不紊
提高效率存货区要按照商品的类别再做细分，比如生鲜蔬果，家居，日用，休闲食品，农副食材，美妆个护等等，以此分类，不光可以提高效率，也可以降低出错率。这是最基础的仓库布局好习惯。从一开始培养好，让员工拥有专业的操作能力，为以后扩大产业有很大帮助。
分拣区不应占据主干道，因为分拣区是频繁作业的，妨碍发货区车辆流通，降低发挥效率。发货区应紧挨大门，发货及时。另外，仓库应多开几扇门，业务繁忙时就会彰显其用了。
另外，仓库大小尽量选大仓库，便于应对各种紧急情况。做生意也是今天好明天坏，总会出现爆单情况，这就需要一个大场地作业。
再者，仓库的布局固然重要，对于管理仓库员工的培训也相当重要。专业细致的团队合作可以创造更大效益，松散的精神态度注定是一盘散沙。所以初期做社区团购就要重视对员工的培养。
总而言之，仓库的选址，建仓，分区都应具有一定的科学性，并以效率为主。不想当将军的士兵不是好士兵。从小做大，既利于企业的日常工作，也利于更好的服务消费者。
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