社区团购的运营误区是什么?具体怎么运营?

社区团购吸收了很多头部企业的融资，很多人就觉得社区团购的市场被资本迅速的分割，个体经营户没有生存空间。但是可能并不是如此，占据市场的第一要素并不是资本，而是消费体验，要与时俱进的跟进消费者的需求，才能站的稳，走得远。

下面我们就从社区团购的运营出发，来了解一下，社区团购的运营误区是什么?具体怎么运营?

一、运营误区

许多人在做社区团购平台的时候会有一个误区，就是把中心放在线上。社区团购，得先有社区再有团购。在没有社区团购平台之前，我们小区周边遍布的生鲜店也可以叫社区生鲜，他们的经营稳定，主要的消费人群是1至3公里的居民。

他们最了解周围用户的一日三餐所需求的品类，知道那些人群是最有购买力能精准了解到用户需求。所以这也是这些实体店能成为社区团购在每一个社区的站点的原因，也能为社区团购选品提供有利数据，是将“人”与“货”相连接的纽带和核心。

社区团购存在的原因是能给用户提供优质、实惠又便捷的购物体验，从而实现平台与消费者的共赢。如果没法做到这些，用户也就没有使用社区团购的理由了。

所以物流配送体系就显得格外重要。

二、物流配送体系

社区团购业务流程是开团预售，用户购买后，企业从仓库统一配送到小区的取货点，集中存在集中拿货。在安排骑手送货，可以省去多余配送人员，同时减少每个订单单独发货的物流成本，用户购买也就更实惠。

因此社区团购品台需要一条完整的物流配送体系高效的运作流程，从商品供应基地到前置仓，再到社区站点，再到分拣与配送。要保证生鲜商品每天送达到用户手上蔬菜水果新鲜的，家禽水产是鲜活的。所以对于平台的供应商与物流系统要求极高。

三、团长运营

社区团购平台中，团长是最重要的一环。团长的主要职责就是吸引更多用户、为用户提供更好的服务，对团长的运营管理能力会有要求。同时，社区团购平台也要对团长进行运营管理，需要有一套完善的运营管理机制，主要涉及到基础培训、激励措施、惩罚机制与佣金管理，形成可持续发展的成长模式，避免优秀团长的流失。

在现在互联网当道的时代，对于生鲜食材快消品行业，社区团购是一个值得选择的销售渠道。但是做好选品、物流、仓储、团长等多方面运营是必不可少的，加上现在数字化的管理模式，蔬东坡社区团购系统，专业针对社区团购的软件解决方案，社区团购未来可期。

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